改革洪流浩浩蕩蕩，企業家精神生生不息
今日，《中國保險報》整版發布了改革開放40年名家訪談文章——《陳東升：改革洪流浩浩蕩蕩 企業家精神生生不息》。文章生動回顧了陳東升董事長求學武大、辭官下海、深耕壽險、闖進世界500強、布局醫養等多個重要時點的思考與決策，高度肯定了陳東升董事長作為“改革開放40年百名杰出民營企業家”中唯一的金融業代表的模范作用，系統闡述了陳東升董事長倡導的企業家精神。
1975年一個夜晚，湖北天門，電視里播放著周恩來總理做第四屆人大政府工作報告的新聞。陳東升正在讀高二，和其他埋頭書本的同學不同，他異常敏銳地從新聞里抓取到“四個現代化”的信息。這個18歲的少年察覺到，國家要走向四個現代化，國家要強大起來了，國家有希望了。為此，他激動得一夜沒睡著。
3年后，中國改革開放的大幕徐徐拉開，伴隨著這場波瀾壯闊的改革大潮，陳東升1979年進入武漢大學攻讀經濟學，1992年辭官下海創業掘金，1996年領風氣之先創辦泰康人壽。
2018年《財富》世界500強排行榜發布，泰康保險集團以240.58億美元的營業收入位列榜單第489位，邁入全球大型保險金融服務集團的行列。作為泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官，陳東升獲由中央統戰部、全國工商聯評選的“改革開放40年百名杰出民營企業家”稱號，也是金融業的唯一代表。
全國工商聯評價陳東升：“在改革開放之初投筆從商，先后創辦中國嘉德拍賣、泰康人壽等企業，嘉德拍賣填補了我國現代拍賣行業的空白，泰康大力發展醫療養老產業，形成了醫養融合的商業模式。”
求學武大 珞珈山明志
1977年冬天，一代人的青春被“恢復高考”重新點燃，570萬出身不同、年齡懸殊、身份迥異的人一同涌入考場，期待知識改變命運。
1979年，第三次參加高考的陳東升如愿進入武漢大學，專業是政治經濟學，成為他人生中的第一次轉折和飛躍。
當時他根本不敢跟人說自己是學經濟學的，怕被認為意識形態不好。“現在我太慶幸我讀了政治經濟學，太慶幸我讀了馬克思政治經濟學，太慶幸《資本論》訓練了我的整套邏輯思維和抽象思維的能力。”陳東升回憶校園生活時說。
八十年代的武漢大學，空氣中到處彌漫著自由氣息，各種學術思想流派，像潮水一般地撲面而來。特別在劉道玉校長主導的教育改革之下，武漢大學儼然成為整個高校的風向標和教學重鎮：北大的學生轉學來了，中科大的學生轉學來了。
董輔礽、吳紀先、譚崇臺、劉滌源等知名教授云集于此，帶來了關于經濟學的全球視野和獨到見解，陳東升如饑似渴地汲取養分。課后意猶未盡，他又利用周末跑到各位教授家求教。他還參加了一個多學科討論會，整天和哲學系、化學系、數學系一幫同學在一塊搞交叉學科。
在珞珈山一片隱蔽的開闊草地上，陳東升和幾個好朋友把茅草壓平，快考試的時候，他們就到那去復習，復習累了就睡會兒，醒過來再讀書。水流潺潺，鳥鳴山澗，躺在草堆上，仿佛聽到了大地砰砰的心跳。
大學四年下來，陳東升不僅掌握了扎實的經濟學理論基礎，更為可貴的是，還鍛煉出獨立思考和判斷的能力。后來離開體制辭官下海、一次創業創辦嘉德拍賣、二次創業創辦泰康人壽，三次轉向投身醫養，每一次都是基于對時代變遷的準確判斷，每一次都是率先習得后創新運用，這與他在大學期間鍛煉的經濟學邏輯思維能力密不可分。
如果不是下海經商，可能陳東升會成為一個大經濟學家，這也是他大學時代的理想。“當時我就想有個皮劃艇，約上三五好友，和心愛的女孩一起，在東湖蕩漾，在湖心泛舟，縱論天下，是一件多么美好的事情。”
大學是人推開世界第一道大門所經歷的風景，武漢大學給陳東升留下了終身美好的回憶。1983年即將畢業離校時，他到珞珈山頂找了一塊大石頭，親手刻上一個“始”字，寓意“千里之行，始于足下”，向青蔥歲月告別，也為新征程壯行。 33年后，作為泰康精神的重要象征，一塊 “始”字石的復制品被請進了泰康商學院。
辭官下海 產業報國
改革開放后，如何讓國家富強起來，是應該教育報國、科技報國還是產業報國，社會上有很多不同的觀點。
1988年，陳東升在《管理世界》開創中國500家大企業評價，通過對比分析與研究，他發現一個現象：一個國家擁有世界500強企業的多少，和這個國家GDP在世界上的經濟地位與排序完全成正比例，得出一個結論：沒有一定數量在國際上數得著的大企業，國家的強盛無從談起。于是，“實業救國”、“產業報國”的思想和理念從此在他心里深深扎根。
1992年，又是一個春天。鄧小平年初南巡講話很快成為中央的決策主軸，南巡推動了中國又一輪改革開放的浪潮，同年5月國家體改委頒布了《股份有限公司規范意見》和《有限責任公司規范意見》兩個文件，第一次為民間資本的創業提供了制度保障，當年召開的中共十四大正式宣布我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。
至此，改革開放迎來了關鍵歷史時點，全國上下出現了一股前所未有的下海潮。“只有當全民覺得下海是一個光榮的事，當人民認為企業家是這個時代的元帥、是這個時代的將軍、是這個時代英雄的時候，這個民族、這個社會就有了希望。”
根據《中華工商時報》統計，當年至少有10萬黨政干部下海經商，他們奔向每個幾乎空白的領域，在沃土上建功立業。
1992年，陳東升毅然放棄了國務院發展研究中心《管理世界》雜志社副總編職位，放棄了副局級待遇，選擇下海。1993年他創辦了中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣有限公司，獨具慧眼地將拍賣做成了第一份生意。
“我是官員下海，從研究咨詢部門闖到這個陌生的領域來，拍賣行到底是怎么回事，該怎么經營，完全沒有概念。國內也沒有先例可循，只有向西方成熟市場學習，學習的對象就是索斯比（蘇富比）。”陳東升回憶他的創業經歷，在香港蘇富比拍賣現場，我扛著在日本留學的弟弟送給我的攝像機，偷偷摸摸拍拍賣現場的一切，牌子、記分牌的樣子、拍賣師，連預展時用的玻璃罩子是幾公分厚等細節都仔仔細細地抄在小本子上。
1994年3月27日首拍成功。當時很轟動的新聞報道曾預言：“嘉德的這一聲槌響，預示著紐約、倫敦、北京三足鼎立的時代到來。”今年是嘉德25周年，中國早已成為世界三大藝術品拍賣中心之一。改革開放就是一個時代的巨浪，把所有的人，男人和女人、老人和少年，都裹挾進來，創業者和企業家主體越發壯大，創業創新的洪流浩浩蕩蕩，沒有人能夠阻擋。
在2018年亞布力論壇上，陳東升動情地說到，改革開放以來的中國企業家，從50年代的老一代，到現在80后的新生代，這都是民族的希望，這就是國家經濟的希望。只有一代一代、一波一波企業家前赴后繼，這個社會才會永葆活力與青春。
深耕壽險 22年闖進世界500強
1996年，嘉德拍賣已經成為國內首屈一指的拍賣公司，陳東升卻另起爐灶，創辦了泰康人壽保險公司。
陳東升曾在多個公開場合講過，創辦泰康人壽的初心源于在1990年一次訪問日本的經歷。彼時佇立于東京街頭，看到最高的摩天大廈都是保險公司的大樓，最醒目的巨型廣告牌都是“日本生命”、“海上火災”的廣告牌，這對他觸動很大。在研究中發現，人壽保險公司的保費收入是國民經濟中長期資金的重要來源，這更堅定了他的想法。
命運總是垂青那些有準備的人。1996年，相對保守封閉的保險業首次大擴軍，在此之前內地只有中國人保、太平洋保險和平安保險三家全國性保險公司，一張保險牌照炙手可熱，市場覬覦者眾多。經過三年的等待，泰康從100多家申請者中脫穎而出，陳東升幸運地拿到了保險業的入場券。
1996年，我國GDP僅為7.18萬億元，今年前三季度GDP達到65.08萬億元。1996年我國人身險保費收入僅為214.8 億元，今年前8個月為19639.27億元。要速度、要效率、要做大做強，是這二十年中國經濟和中國保險業的主要基調。
陳東升準確把握了中國改革開放與經濟轉型的機會，泰康抓住了每一個戰略機遇期。比如中國加入WTO后保險業對外開放，泰康則用三年時間完成全國機構網絡的戰略布局；伴隨資本市場興起，泰康抓住機會實現規模和利潤的快速積累；再如當前中國中產人群崛起和老齡化社會到來，泰康充分發揮保險行業的民生屬性與資金、產品等優勢，布局醫養大健康領域，引領行業潮流。
前幾年以“資產驅動負債”為名，保險業進入新一輪野蠻擴張，不少公司迷失在追逐保費的盛宴中。泰康人壽之前穩居市場前五的位置，一度下降至市場第九，它堅守價值戰略，扛住了壓力。與一些保險公司走產險、壽險、資管、銀行、證券等綜合經營有所相比，陳東升更鐘情深耕從搖籃到天堂的壽險產業鏈。用陳東升的話說，“這些年來，保險業也出現了某些亂象，但是泰康一直都能夠獨善其身。我們也進行了深入總結和自省，是價值觀和戰略決定了我們發展的根本。這更堅定了泰康堅持‘三化三不’價值觀的信念：堅持專業化，專注主業，在商業模式上規避了多元化的風險；堅持市場化，走‘親清’政商關系的道路，避免了政治上的風險；堅持規范化，不搞監管尋租，避免監管的風險。同時不偷、不搶、不爭，即不侵占國家和股東的利益，不惡意舉牌和收購，不爭一時一地的得失，爭戰略、爭長久、爭未來。”
如今的泰康，已從一家傳統的人壽保險公司，升級為一家創新型致力于構建大健康產業生態體系的保險金融服務集團，邁入了全球大型保險金融服務集團的行列。
1988年，陳東升自己“做一家世界500強的企業”或許只是一個理想，30年后已然夢想成真。在2018年泰康司慶日活動上，陳東升特別自豪地說：“論收入論規模我們排在世界500強的第489位，但論利潤我們是很靠前的，排名第280位。而且我們向北京市納稅額，在民營企業中排名第三。”
布局醫養 推動一場養老革命
“創業26年，我現在也已經過了花甲之年，剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開啟的醫養大健康事業進行下去。”
如果說創辦嘉德拍賣和泰康人壽是兩次創業，陳東升投身醫療健康大產業、探索與創新醫養融合，其意義不亞于第三次創業。
2007年，泰康開始進軍養老產業，將虛擬保險與實體醫養相結合，整合老年生命產業鏈，形成了“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體的全新商業模式，為民間資本參與養老服務業提供了一個標桿樣本。
經過11年的打磨，泰康醫養融合養老社區已經完成全國13個城市的布局，共提供養老及護理床位2萬張。其中北京、上海、廣州、成都4個城市的養老社區已經投入運營，2200多位老人在泰康安享晚年。
泰康的養老社區已經成為醫養供給側改革的明星產品，北京燕園、上海申園目前一床難求。
陳東升又一次把握住了時代的機遇—中國日趨嚴峻的老齡化。截至2017年底，全國60周歲及以上老年人口2.4億人，占總人口的17.3%；預計到2025年，我國60歲及以上老年人口數將達到3億，占總人口的五分之一；到2033年將突破4億，占總人口的四分之一左右；而到2050年前后將達到4.87億，約占總人口的三分之一，老年人口數量和占總人口比例將雙雙達到峰值。
陳東升發動推進的養老革命，致力于改變中國老年人對生命的態度，讓中國人優雅地老去。未來更要降低成本，讓更多的人能夠享受到這種高品質的養老生活。
企業家精神：心中一盞明燈
時代成就企業家，企業家成就時代。
1984年鄧小平南巡，誕生了像柳傳志、張瑞敏、王石、任正非這樣一批企業家；1992年鄧小平二次南巡，又誕生了像陳東升、郭廣昌、馮侖、田源、艾路明、武克剛、毛振華、陳琦偉等這樣一批以社會精英為主體下海的企業家；90年代中后期，伴隨互聯網新經濟浪潮，馬云、馬化騰、李彥宏、劉強東、雷軍等這些企業家活躍在了中外經濟舞臺。
睜眼看世界，始終懷抱國際視野，當年東京街頭一撇，陳東升把“眼里的風景”做成了一家世界500強的企業。十年前去美國，看到95歲老先生在跑步機上跑步，80歲老太太穿著花枝招展地跳芭蕾，受到強烈震撼，回國后建成13城聯動的高品質醫養社區。“創新就是率先模仿”是陳東升的口頭禪。
對專業化，陳東升有著宗教般的頂禮膜拜。從一名研究人員到企業家，從拍賣行到金融業再到醫養產業，每一道鴻溝的跨越，都有專業化的力量做支撐。
改革大潮激蕩四十年，企業家精神功不可沒。正是以陳東升們為代表的這些企業家，促進了市場的發展、引導了分工的深化、激發了技術和商業模式的創新，最終實現了經濟增長，帶來了國之強盛。
“所以回想起來，我們企業家精神是從不自覺到自覺，從被動到主動，從狂野到成熟，從躁動到平靜，從賺錢到做社會公益，從模糊灰色的商業交易，逐步走向新型的政商關系。一切在進步，一切也在進化。平常、平靜、儒雅、包容、豁達，一個逐步被社會慢慢認識的模范群體正在東方、正在中國冉冉升起。這就是中國企業家群體和中國的企業家精神。”
企業家群體及其精神彌足珍貴。2017年9月，中共中央、國務院下發《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，以中央文件的形式，肯定企業家的地位和作用，并從全局的角度，就如何營造更好環境、促進公平競爭、鼓勵和發揮企業家作用作出制度性安排。
改革之路遠未結束，剩下的都是難啃的硬骨頭。今天的中國正在演繹一個更深層次、更大范圍、更綜合、更深刻的改革。陳東升的成功以及他倡導的企業家精神，都將給未來之路提供豐富素材和寶貴案例。
來源丨《中國保險報》《保險家周刊》